★霞浦搜才網(wǎng)提示：本簡(jiǎn)歷更新時(shí)間：2015-12-03
陳小姐
- 性 別：女
- 民 族：漢
- 年 齡：27 歲
- 籍 貫：福建
- 婚姻狀況：未婚
- 身 高：163 CM
- 體 重：45 KG
- 政治面貌：共青團(tuán)員
- 學(xué) 歷：大專(zhuān)
- 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特長(zhǎng)：1、熟練掌握辦公軟件WORD、EXCEL、PPT；
2、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及制作數(shù)據(jù)分析套表能力。
自我評(píng)價(jià)：1、具備較強(qiáng)的溝通能力、親和力、責(zé)任心和上進(jìn)心； 2、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感強(qiáng)； 3、較強(qiáng)的自我適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
自我評(píng)價(jià)：1、具備較強(qiáng)的溝通能力、親和力、責(zé)任心和上進(jìn)心； 2、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感強(qiáng)； 3、較強(qiáng)的自我適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
教育經(jīng)歷
- 時(shí)間：2007-2009學(xué)校：………………專(zhuān)業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理
- 專(zhuān)業(yè)描述：所學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)軟件及硬件應(yīng)用，網(wǎng)頁(yè)制作、動(dòng)畫(huà)制作、語(yǔ)言編程等；
工作經(jīng)歷
- 時(shí)間：2014-03-2015-11公司名稱(chēng)：………………公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)管理部職位名稱(chēng)：營(yíng)運(yùn)部主管
- 工作描述：一、 全國(guó)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 1、 以集中分享式會(huì)議進(jìn)行每日、周、月度全國(guó)銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù)講解分析，制定相應(yīng)的解決方案，并跟進(jìn)分公司落實(shí)； 2、 跟蹤大型節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行活動(dòng)制定及商品準(zhǔn)備，并進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析并分享； 3、 針對(duì)重點(diǎn)分公司及店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，同時(shí)制定提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的解決方案。 二、 零售體系搭建及推廣 1、 建立總部層級(jí)、分公司層級(jí)、店鋪層級(jí)的零售體系，根據(jù)現(xiàn)階段緊急情況編寫(xiě)需求流程及標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)至步步完善各層級(jí)體系； 2、 推廣至總部各相關(guān)部門(mén)，以達(dá)至總部上下統(tǒng)一貫徹，同一口徑出口； 3、 制定全國(guó)推廣零售標(biāo)準(zhǔn)及流程方案，推廣于全國(guó)分公司進(jìn)行課堂培訓(xùn)、實(shí)地帶教工作，以考核覆蓋率及滿(mǎn)意度調(diào)查為標(biāo)準(zhǔn)； 4、 根據(jù)推廣情況進(jìn)行體系再次優(yōu)化更新，制定標(biāo)桿店鋪，A類(lèi)店鋪?lái)?xiàng)目工作。 三、分公司扶持工作 1、重點(diǎn)分公司扶持，通過(guò)商品及營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析，找出經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題點(diǎn)，與分公司總經(jīng)理溝通確認(rèn)，并協(xié)同區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)，找出區(qū)域問(wèn)題點(diǎn)。制定、解決、跟進(jìn)、復(fù)制有效案例，并由營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行推廣； 2、協(xié)助分公司新店開(kāi)業(yè)扶持工作，活動(dòng)策劃、貨品配備建議及追蹤、開(kāi)業(yè)流程制定、店鋪陳列、人員培訓(xùn)等工作。 四、全國(guó)零售培訓(xùn)工作開(kāi)展 1、協(xié)助零售培訓(xùn)部進(jìn)行分公司培訓(xùn)開(kāi)展、組織、主持串場(chǎng)及課程培訓(xùn)工作； 2、協(xié)助零售培訓(xùn)部進(jìn)行課件開(kāi)發(fā)工作； 3、協(xié)助零售培訓(xùn)部進(jìn)行分公司培訓(xùn)“金種子”項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)、課程講授等。
- 離職原因：回霞浦發(fā)展
- 時(shí)間：2012-3-2014-3公司名稱(chēng)：………………公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門(mén)：零售運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)管理部職位名稱(chēng)：零售標(biāo)準(zhǔn)制定顧問(wèn)
- 工作描述：一、 特步終端零售運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)制定、推廣、總結(jié)、跟進(jìn)： 1、負(fù)責(zé)零售標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、審核、定稿，手冊(cè)的印刷、制作、跟進(jìn)、發(fā)放； 制定店鋪層級(jí)《XTEP零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》分為：《實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》、《資深導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》、《收銀員手冊(cè)》、《倉(cāng)管員手冊(cè)》、《店長(zhǎng)手冊(cè)》、《零售專(zhuān)業(yè)名詞》及終端運(yùn)營(yíng)所需表格、《XTEP零售督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《店鋪日志》； 2、零售標(biāo)準(zhǔn)推廣方案制定、出差各分公司推廣落地、項(xiàng)目培訓(xùn)、實(shí)地帶教、總結(jié)分享； 3、持續(xù)跟進(jìn)、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性及落地性，再次優(yōu)化出差中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)或需提升的標(biāo)準(zhǔn)。 二、MSP項(xiàng)目制定、推廣、總結(jié)、跟進(jìn)： 1、制定適用終端MSP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、集體審核、最終定稿； 2、與外協(xié)合作共同推廣MSP項(xiàng)目，出差各分公司開(kāi)展“MSP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)“、過(guò)程推進(jìn)、總結(jié)項(xiàng)目； 3、根據(jù)各分公司項(xiàng)目實(shí)施情況，出差各分公司階段性召開(kāi)項(xiàng)目改進(jìn)會(huì)議，持續(xù)跟進(jìn)。 三、項(xiàng)目帶教工作： 出差各區(qū)域項(xiàng)目帶教，工作內(nèi)容有： 1）項(xiàng)目帶教區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查； 2）區(qū)域一個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析策劃帶教期間的活動(dòng)內(nèi)容； 3）制定項(xiàng)目帶教店鋪的PK業(yè)績(jī)機(jī)制，銷(xiāo)售沖刺目標(biāo)，同時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)； 4）根據(jù)分公司需求及結(jié)合店鋪考察，組織集中式的課程培訓(xùn)； 5）集中店鋪進(jìn)行課程內(nèi)容的實(shí)地帶教（第1天所有成員集中1家店鋪，導(dǎo)師實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)講解；第2天起劃分各店開(kāi)展項(xiàng)目工作，由店長(zhǎng)輪流制組織培訓(xùn)）；每日所有成員分享總結(jié)等； 6）集中辦公室所有成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、業(yè)績(jī)對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)、以及對(duì)分公司體系搭建的提出指導(dǎo)建議，并后期跟進(jìn)工作。 四、“金種子”培養(yǎng)工作 1、制定為期9個(gè)月的金種子培養(yǎng)計(jì)劃方案，為分公司輸送人才； 2、分3個(gè)月為一期的三期課程開(kāi)發(fā)及課程培訓(xùn)、每期組織座談會(huì)及主持串場(chǎng)工作； 3、店鋪實(shí)地帶教、日常教導(dǎo)、每周工作計(jì)劃及總結(jié)審核等工作。
- 離職原因：前往溫州發(fā)展
- 時(shí)間：2010-07-2012-03公司名稱(chēng)：………………公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門(mén)：直營(yíng)管理部職位名稱(chēng)：區(qū)域主管
- 工作描述：一、 區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟進(jìn)工作： 1、 各店鋪全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)制定，跟進(jìn)并審核店長(zhǎng)劃分至每月； 2、 跟進(jìn)每月業(yè)績(jī)完成情況，階段性的制定相對(duì)應(yīng)的改善策略及建議，提升店鋪業(yè)績(jī)； 3、 根據(jù)每季節(jié)節(jié)日、新品上市等情況制定員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策等。 二、區(qū)域營(yíng)運(yùn)管理工作： 1、區(qū)域貨品管理工作，階段性進(jìn)行各店鋪銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，調(diào)整貨品品類(lèi)比例、款式、價(jià)位段、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等； 2、店鋪陳列管理工作，根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)及節(jié)日活動(dòng)，調(diào)整店鋪陳列，賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造；主動(dòng)培養(yǎng)店鋪陳列小幫手，做到傳、幫、帶提升動(dòng)手能力的帶教方式； 3、制定直營(yíng)每季活動(dòng)促銷(xiāo)方案，活動(dòng)過(guò)程中密切關(guān)注進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法； 4、根據(jù)直營(yíng)管理制度，監(jiān)督并規(guī)范店鋪員工進(jìn)行服務(wù)、銷(xiāo)售、形象、店務(wù)等管理工作； 5、監(jiān)督并梳理店長(zhǎng)的店鋪操作流程及財(cái)務(wù)賬面，并協(xié)助店長(zhǎng)完成店鋪各項(xiàng)管理工作。 三、直營(yíng)店鋪培訓(xùn)工作： 1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)企劃案及店鋪需求，對(duì)各店鋪員工進(jìn)行集中式的課程培訓(xùn)； 2、與店長(zhǎng)溝通需求點(diǎn)，下店實(shí)地講解所需知識(shí)點(diǎn)，并跟進(jìn)后續(xù)執(zhí)行情況。
- 離職原因：回福建發(fā)展
培訓(xùn)經(jīng)歷
- 時(shí)間：2012-09-2013-07培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：特步培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題TTT初級(jí)、《店鋪的生意邏輯》、《帶教體系之帶教流程》、主題終端渠道運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)獲得證書(shū)：
- 專(zhuān)業(yè)描述：1、培訓(xùn)方法、技巧的講授； 2、PPT快捷鍵的使用； 3、提升店鋪業(yè)績(jī)的公式及方法； 4、帶教內(nèi)容培訓(xùn)。 王清珍-《業(yè)績(jī)額提升的關(guān)鍵密碼》 曾國(guó)英《金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》 龍晴《業(yè)績(jī)目標(biāo)管控系統(tǒng)全程督進(jìn)技巧》、《終端自動(dòng)化銷(xiāo)售技巧》、《層層推進(jìn)、遠(yuǎn)程監(jiān)控》
- 時(shí)間：2011-11-2011-12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題2011營(yíng)銷(xiāo)管理體系優(yōu)化獲得證書(shū)：
- 專(zhuān)業(yè)描述：一、老師培訓(xùn)內(nèi)容： 1、召開(kāi)早會(huì)的流程 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 3、提升業(yè)績(jī)、報(bào)表的制作 4、陳列標(biāo)準(zhǔn)化 5、與顧客高效溝通 二、以老師培訓(xùn)內(nèi)容為范本，培訓(xùn)各個(gè)店鋪員工
- 時(shí)間：2010-11-2010-11培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：南寧培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題實(shí)地代教2.0版獲得證書(shū)：
- 專(zhuān)業(yè)描述：1、管理的基本概念 2、目標(biāo)管理 3、高效溝通 4、貨品橫項(xiàng)調(diào)拔 5、周數(shù)據(jù)分析 6、高效終端支援
