★霞浦搜才網(wǎng)提示：本簡歷更新時間：2015-12-03
陳小姐
- 性 別：女
- 民 族：漢
- 年 齡：27 歲
- 籍 貫：福建
- 婚姻狀況：未婚
- 身 高：163 CM
- 體 重：45 KG
- 政治面貌：共青團員
- 學(xué) 歷：大專
- 工作經(jīng)驗：五年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特長：1、熟練掌握辦公軟件WORD、EXCEL、PPT；
2、具備較強的數(shù)據(jù)分析能力及制作數(shù)據(jù)分析套表能力。
自我評價：1、具備較強的溝通能力、親和力、責(zé)任心和上進心； 2、良好的團隊合作精神，團隊榮譽感強； 3、較強的自我適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
自我評價：1、具備較強的溝通能力、親和力、責(zé)任心和上進心； 2、良好的團隊合作精神，團隊榮譽感強； 3、較強的自我適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
教育經(jīng)歷
- 時間：2007-2009學(xué)校：………………專業(yè)：計算機應(yīng)用管理
- 專業(yè)描述：所學(xué)計算機專業(yè)知識，基礎(chǔ)計算機軟件及硬件應(yīng)用，網(wǎng)頁制作、動畫制作、語言編程等；
工作經(jīng)歷
- 時間：2014-03-2015-11公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門：營運管理部職位名稱：營運部主管
- 工作描述：一、 全國銷售數(shù)據(jù)分析 1、 以集中分享式會議進行每日、周、月度全國銷售及庫存數(shù)據(jù)講解分析，制定相應(yīng)的解決方案，并跟進分公司落實； 2、 跟蹤大型節(jié)假日促銷活動，進行活動制定及商品準(zhǔn)備，并進行銷售數(shù)據(jù)的分析并分享； 3、 針對重點分公司及店鋪進行銷售及庫存數(shù)據(jù)分析，同時制定提升銷售業(yè)績的解決方案。 二、 零售體系搭建及推廣 1、 建立總部層級、分公司層級、店鋪層級的零售體系，根據(jù)現(xiàn)階段緊急情況編寫需求流程及標(biāo)準(zhǔn)，以達至步步完善各層級體系； 2、 推廣至總部各相關(guān)部門，以達至總部上下統(tǒng)一貫徹，同一口徑出口； 3、 制定全國推廣零售標(biāo)準(zhǔn)及流程方案，推廣于全國分公司進行課堂培訓(xùn)、實地帶教工作，以考核覆蓋率及滿意度調(diào)查為標(biāo)準(zhǔn)； 4、 根據(jù)推廣情況進行體系再次優(yōu)化更新，制定標(biāo)桿店鋪，A類店鋪項目工作。 三、分公司扶持工作 1、重點分公司扶持，通過商品及營運數(shù)據(jù)分析，找出經(jīng)營存在問題點，與分公司總經(jīng)理溝通確認，并協(xié)同區(qū)域負責(zé)人進行市場走訪，找出區(qū)域問題點。制定、解決、跟進、復(fù)制有效案例，并由營運部進行推廣； 2、協(xié)助分公司新店開業(yè)扶持工作，活動策劃、貨品配備建議及追蹤、開業(yè)流程制定、店鋪陳列、人員培訓(xùn)等工作。 四、全國零售培訓(xùn)工作開展 1、協(xié)助零售培訓(xùn)部進行分公司培訓(xùn)開展、組織、主持串場及課程培訓(xùn)工作； 2、協(xié)助零售培訓(xùn)部進行課件開發(fā)工作； 3、協(xié)助零售培訓(xùn)部進行分公司培訓(xùn)“金種子”項目，項目推進、課程講授等。
- 離職原因：回霞浦發(fā)展
- 時間：2012-3-2014-3公司名稱：………………公司性質(zhì)：國有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門：零售運營標(biāo)準(zhǔn)管理部職位名稱：零售標(biāo)準(zhǔn)制定顧問
- 工作描述：一、 特步終端零售運營標(biāo)準(zhǔn)制定、推廣、總結(jié)、跟進： 1、負責(zé)零售標(biāo)準(zhǔn)的編寫、審核、定稿，手冊的印刷、制作、跟進、發(fā)放； 制定店鋪層級《XTEP零售運營手冊》分為：《實習(xí)導(dǎo)購手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購手冊》、《資深導(dǎo)購手冊》、《收銀員手冊》、《倉管員手冊》、《店長手冊》、《零售專業(yè)名詞》及終端運營所需表格、《XTEP零售督導(dǎo)運營手冊》、《店鋪日志》； 2、零售標(biāo)準(zhǔn)推廣方案制定、出差各分公司推廣落地、項目培訓(xùn)、實地帶教、總結(jié)分享； 3、持續(xù)跟進、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)的實用性及落地性，再次優(yōu)化出差中發(fā)現(xiàn)需改進或需提升的標(biāo)準(zhǔn)。 二、MSP項目制定、推廣、總結(jié)、跟進： 1、制定適用終端MSP項目標(biāo)準(zhǔn)、集體審核、最終定稿； 2、與外協(xié)合作共同推廣MSP項目，出差各分公司開展“MSP項目啟動會“、過程推進、總結(jié)項目； 3、根據(jù)各分公司項目實施情況，出差各分公司階段性召開項目改進會議，持續(xù)跟進。 三、項目帶教工作： 出差各區(qū)域項目帶教，工作內(nèi)容有： 1）項目帶教區(qū)域的市場調(diào)查； 2）區(qū)域一個月內(nèi)銷售及庫存數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析策劃帶教期間的活動內(nèi)容； 3）制定項目帶教店鋪的PK業(yè)績機制，銷售沖刺目標(biāo)，同時召開動員大會； 4）根據(jù)分公司需求及結(jié)合店鋪考察，組織集中式的課程培訓(xùn)； 5）集中店鋪進行課程內(nèi)容的實地帶教（第1天所有成員集中1家店鋪，導(dǎo)師實操、現(xiàn)場講解；第2天起劃分各店開展項目工作，由店長輪流制組織培訓(xùn)）；每日所有成員分享總結(jié)等； 6）集中辦公室所有成員進行項目總結(jié)、業(yè)績對比、現(xiàn)場頒獎、以及對分公司體系搭建的提出指導(dǎo)建議，并后期跟進工作。 四、“金種子”培養(yǎng)工作 1、制定為期9個月的金種子培養(yǎng)計劃方案，為分公司輸送人才； 2、分3個月為一期的三期課程開發(fā)及課程培訓(xùn)、每期組織座談會及主持串場工作； 3、店鋪實地帶教、日常教導(dǎo)、每周工作計劃及總結(jié)審核等工作。
- 離職原因：前往溫州發(fā)展
- 時間：2010-07-2012-03公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：批發(fā)/零售所在部門：直營管理部職位名稱：區(qū)域主管
- 工作描述：一、 區(qū)域銷售業(yè)績跟進工作： 1、 各店鋪全年銷售業(yè)績指標(biāo)制定，跟進并審核店長劃分至每月； 2、 跟進每月業(yè)績完成情況，階段性的制定相對應(yīng)的改善策略及建議，提升店鋪業(yè)績； 3、 根據(jù)每季節(jié)節(jié)日、新品上市等情況制定員工激勵獎勵政策等。 二、區(qū)域營運管理工作： 1、區(qū)域貨品管理工作，階段性進行各店鋪銷售及庫存數(shù)據(jù)分析并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨�，調(diào)整貨品品類比例、款式、價位段、庫存結(jié)構(gòu)等； 2、店鋪陳列管理工作，根據(jù)促銷活動及節(jié)日活動，調(diào)整店鋪陳列，賣場氛圍營造；主動培養(yǎng)店鋪陳列小幫手，做到傳、幫、帶提升動手能力的帶教方式； 3、制定直營每季活動促銷方案，活動過程中密切關(guān)注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法； 4、根據(jù)直營管理制度，監(jiān)督并規(guī)范店鋪員工進行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)等管理工作； 5、監(jiān)督并梳理店長的店鋪操作流程及財務(wù)賬面，并協(xié)助店長完成店鋪各項管理工作。 三、直營店鋪培訓(xùn)工作： 1、根據(jù)營銷企劃案及店鋪需求，對各店鋪員工進行集中式的課程培訓(xùn)； 2、與店長溝通需求點，下店實地講解所需知識點，并跟進后續(xù)執(zhí)行情況。
- 離職原因：回福建發(fā)展
培訓(xùn)經(jīng)歷
- 時間：2012-09-2013-07培訓(xùn)機構(gòu)：………………培訓(xùn)地點：特步培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題TTT初級、《店鋪的生意邏輯》、《帶教體系之帶教流程》、主題終端渠道運營系統(tǒng)獲得證書：
- 專業(yè)描述：1、培訓(xùn)方法、技巧的講授； 2、PPT快捷鍵的使用； 3、提升店鋪業(yè)績的公式及方法； 4、帶教內(nèi)容培訓(xùn)。 王清珍-《業(yè)績額提升的關(guān)鍵密碼》 曾國英《金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》 龍晴《業(yè)績目標(biāo)管控系統(tǒng)全程督進技巧》、《終端自動化銷售技巧》、《層層推進、遠程監(jiān)控》
- 時間：2011-11-2011-12培訓(xùn)機構(gòu)：………………培訓(xùn)地點：培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題2011營銷管理體系優(yōu)化獲得證書：
- 專業(yè)描述：一、老師培訓(xùn)內(nèi)容： 1、召開早會的流程 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 3、提升業(yè)績、報表的制作 4、陳列標(biāo)準(zhǔn)化 5、與顧客高效溝通 二、以老師培訓(xùn)內(nèi)容為范本，培訓(xùn)各個店鋪員工
- 時間：2010-11-2010-11培訓(xùn)機構(gòu)：………………培訓(xùn)地點：南寧培訓(xùn)室
- 培訓(xùn)課程：主題實地代教2.0版獲得證書：
- 專業(yè)描述：1、管理的基本概念 2、目標(biāo)管理 3、高效溝通 4、貨品橫項調(diào)拔 5、周數(shù)據(jù)分析 6、高效終端支援